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Alianzas Estratégicas

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La DNDi opera a través de un modelo virtual por el cual todas sus actividades de I+D son subcontratadas, permitiendo que los costos de desarrollo se mantengan bajo control y proporcionando un alto nivel de flexibilidad. Como consecuencia de esta estrategia, el desarrollo de un programa eficiente de desarrollo de fármacos para abordar las enfermedades olvidadas requiere fuertes acuerdos de asociación en todo el panorama biomédico, con el fin de aprovechar y movilizar los recursos del sector privado y público.

Sin embargo, debido a la ausencia de beneficios financieros previsibles en el campo de las enfermedades tropicales olvidadas, los impulsores de estas asociaciones son intrínsecamente diferentes de los contratos financieramente lucrativos a los que la industria farmacéutica está acostumbrada.

Los acuerdos de alianzas exitosas requieren la gestión de intereses divergentes resolviendo problemas críticos como derechos de licencia, preocupaciones de confidencialidad, gestión de propiedad intelectual (IP) y / o falta de rentabilidad.

DNDi ha desarrollado diversos modelos de colaboración, gestionando con éxito los respectivos intereses de sus socios para llegar a acuerdos equilibrados. Definir el campo (las enfermedades), el territorio (el área geográfica) y el mercado (distribución pública vs. distribución privada) son cuestiones importantes que deben ser acordadas por ambas partes para que un socio privado proporcione a DNDi acceso a un compuesto o tecnología.

Los compromisos clave de larga duración firmados con varios socios servirán de pilares en la línea de desarrollo, mientras DNDi continúa identificando e involucrando a socios que compartan la misma visión y compromiso, para asegurar que se establezca un pipeline bien balanceado para las 3 enfermedades de Foco principal: enfermedad del sueño (HAT), leishmaniasis visceral (VL) y enfermedad de Chagas.

Envíe un email para partnership@dndi.org para proponer proyectos colaborativos.

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